Consultoría empresarial estratégica
Entiende tu empresa.
Decide cómo
hacerla avanzar.
Conectamos negocio, finanzas y gestión para ayudarte a comprender qué está pasando, decidir dónde actuar y poner en marcha las mejoras que tu empresa necesita.
Negocio · Entender la situación
Decisiones · Ordenar prioridades
Actuación · Concretar el siguiente paso
Situaciones empresariales
¿Te encuentras en alguno de estos momentos?
Hay situaciones en las que los números indican que algo necesita atención, aunque todavía no resulte evidente dónde está el problema o qué conviene hacer primero.
La empresa crece, pero cada vez necesita más caja.
Tienes beneficios, pero falta liquidez.
Necesitas financiación para una inversión.
Una decisión fiscal puede tener consecuencias importantes.
Tienes demasiados asuntos abiertos.
Estás preparando un relevo o una nueva etapa.
No necesitas tener el problema completamente definido. La primera conversación nos permitirá identificar el punto de partida.
Cuéntanos qué está pasandoSituaciones ilustrativas; no corresponden a casos de clientes.
Cómo podemos ayudarte
Tres formas de empezar, según la decisión que tengas delante.
Puedes comenzar con un diagnóstico general de la empresa o con el análisis específico de una cuestión fiscal o financiera.
MESTREDIF 360º
Diagnóstico global de la empresa
Analizamos el negocio, la rentabilidad, la tesorería, la financiación, la gestión, la fiscalidad y la propiedad para detectar qué necesita atención y concretar los próximos pasos.
- Cuando existen varios problemas relacionados.
- Cuando falta una visión completa de la empresa.
- Cuando la dirección necesita ordenar sus decisiones.
Asesor fiscal externo
Analiza una operación antes de ejecutarla
Estudiamos las implicaciones fiscales de reestructuraciones, inversiones, transmisiones, operaciones vinculadas y cambios en la composición de socios.
- No sustituye la gestión fiscal mensual.
- Se centra en una operación o decisión concreta.
- Incluye alternativas, riesgos y recomendación.
Financiación empresarial
Prepara tu empresa para financiar una inversión
Analizamos la capacidad de pago y estructuramos la solicitud para financiar naves, locales, inmuebles, maquinaria u otros activos necesarios para la empresa.
- Viabilidad y capacidad de devolución.
- Endeudamiento y recursos propios.
- Preparación de la operación bancaria.
Una visión completa
Las áreas que condicionan la evolución de tu empresa.
Revisamos conjuntamente los factores económicos, financieros, fiscales y organizativos que influyen en las decisiones de la dirección.
Rentabilidad y modelo económico
Márgenes, costes, actividades rentables y recursos necesarios para crecer de forma sostenible.
Tesorería y financiación
Cobros, pagos, circulante, deuda y capacidad para afrontar nuevas inversiones.
Gestión y control
Presupuestos, previsiones, indicadores y desviaciones que necesitan seguimiento.
Fiscalidad y estructura societaria
Implicaciones fiscales, sociedades, socios, administradores y operaciones vinculadas.
Patrimonio y continuidad
Propiedad, patrimonio empresarial, relevo generacional y continuidad del negocio.
Estrategia y ejecución
Objetivos, decisiones, responsables, recursos y acciones necesarias para avanzar.
Recursos oficiales para empresas
Accede a organismos y plataformas oficiales con información sobre fiscalidad, financiación y crecimiento empresarial.
Los enlaces dirigen a páginas oficiales externas a MESTREDIF.
MESTREDIF 360º · Diagnóstico empresarial
Una evaluación completa para saber qué necesita atención.
Reunimos la información clave del negocio y la convertimos en un diagnóstico ejecutivo: principales fortalezas, problemas que conviene resolver, riesgos que deben vigilarse y acciones recomendadas.
Ver cómo funciona MESTREDIF 360ºDiagnóstico
Una lectura global de la empresa
Una visión conjunta del negocio, las finanzas, la gestión, la fiscalidad, la estructura y la continuidad.
Asuntos clave
Qué necesita atención
Identificamos los problemas, riesgos y decisiones que tienen mayor impacto sobre la empresa.
Actuación
Una propuesta de próximos pasos
Concretamos qué acciones conviene valorar, en qué orden y con qué recursos o profesionales.
El diagnóstico incluye el análisis, las conclusiones y la propuesta de próximos pasos. La implantación de las acciones y su seguimiento se contratan por separado.
Cómo trabajamos
Un proceso que conecta análisis y actuación
Empezamos por comprender la situación de tu empresa, ordenamos las decisiones que necesitan atención y concretamos cómo llevarlas a la práctica.
Entendemos el contexto
Empezamos por tu situación, tus objetivos y las decisiones que necesitas abordar.
Diagnosticamos
Revisamos la información relevante y contrastamos contigo las causas y sus implicaciones.
Priorizamos
Ordenamos qué conviene hacer primero y qué puede esperar, teniendo en cuenta los recursos y las dependencias.
Actuamos
Si acordamos trabajar en la ejecución, concretamos las acciones, los responsables y el alcance del encargo.
Seguimos
Cuando se contrata seguimiento, revisamos los indicadores y ajustamos las acciones según la evolución de la empresa.
El punto de partida
El alcance se acuerda en cada encargo. Puedes comenzar por una necesidad concreta o por un diagnóstico MESTREDIF 360º.
Primera conversación
Cuéntanos qué decisión tiene delante tu empresa.
Explícanos brevemente qué está ocurriendo o qué proyecto estás valorando. Revisaremos la situación inicial y te indicaremos qué tipo de análisis puede ayudarte.
No necesitas adjuntar documentación en este primer contacto.